capex improvement at growing

Reduktion des Investitionsbedarfs

  • Investitionsausgaben (Capex) ist eine große Menge an Bargeld, die jedes Jahr Ihre Bankkonten verlässt, je nach Geschäft sehen wir 3-10% der Umsätze, die in einem durchschnittlichen Jahr investiert werden, ohne F&E mitzuzählen. Dies ist ein wichtiges Element, um den Gewinn Ihres Unternehmens zu erhöhen! Die gute Nachricht ist, dass ein großer Teil dieses Geldes gerettet werden kann, ohne Ihrem Unternehmen und Ihrer Mitarbeiter zu schaden.
  • Zwei Arten von Capex sind in Ihren operativen Prozessen zu untersuchen: Wiederkehrender Capex und Gelegentlicher Capex. Wiederkehrender Capex ist das, was das Unternehmen verbraucht, um das laufendes Geschäft und den Wert Ihres physischen Vermögenswertes beizubehalten. Gelegentlicher Capex wird benötigt, wenn Sie planen, in einer neuen Region zu expandieren oder ein neues Produkt einzuführen, oder einfach nur die Technologie für eine wesentliche Verbesserung der Leistung zu aktualisieren.
  • Wiederkehrende Capex-Projekte sind viel und eher klein. Unsere Lösung basiert sich auf einen schnellen, faktenbasierten Scan, um jedes Projekt zu priorisieren und eine solide Grundlage zu schaffen, um zu entscheiden, was verschoben, abgesagt oder ausgeführt werden soll.
  • Gelegentliche Capex-Projekte sind typischerweise wenige große Projekte, wo es wichtig ist, den Business Case und das Design gründlich zu untersuchen, um das Risiko der „Vergoldung“ zu vermeiden. Unsere Lösung namens MINIMAX geht in das Design, um alle Elemente herauszufordern, die dem Projekt keinen Wert verleihen, indem sie zunächst eine neue minimale technische Lösung schaffen und dann nur die Elemente, die die Profitabilität des Projekts in seiner Lebensdauer erhöhen, bewusst zurückaddieren.
  • Viele Unternehmen behaupten, das Capex management im Griff zu haben, weil die meisten Projekte innerhalb von Budget und Zeit geliefert werden. Das nennen wir nicht gut, wir nennen das einfach durchschnittlich: wie sollten Sie Capex managen, um viel besser als die Wettbewerber zu sein?
  • Wir bei Growing haben anderen Unternehmen geholfen, Capex-Einsparungen bei Projekten in der Größe von 30 bis 20000 mUSD zu finden. Unser „Lean Capex“ -Team ist die perfekte Ergänzung zu Ihrem technischen Team, um Millionen von Nicht-Value-Add-Geld in Ihren Projekten zu entsperren.